Die Analyse als Zerlegung in Teilaspekte entspricht in der Unternehmensführung der Diagnose in der Medizin: Es sollen zwecks Beurteilung und Verbesserung Informationen gewonnen werden. Dazu wird der Gesamtbereich des Unternehmens systematisch gegliedert und untersucht, und zwar nicht nur der Jahresabschluss, sondern das Unternehmensganze und alle Funktionen des Aufbaus, des Ablaufs und speziell der Geschäftsführung sowie der privatfinanzielle Bereich. Die Analyse sollte systematisch und schriftlich erfolgen. So können kurz- und langfristig messbare Ergebnisverbesserungen erzielt werden. Schlagwörter: Diagnose, Ergebnisverbesserung, Ist-Zustand, Positionsbestimmung, Unternehmensführung