Der Autor setzt sich in diesem Beitrag, ausgehend von der Strukturkrise der Zahntechnikbranche, mit den Problemen der Unternehmenssicherung und des Kostenmanagements auseinander. Hierbei fließen die eigenen Erfahrungen bei der Beratung von Dentallabors in die Untersuchung ein. Den theoretischen Modellen werden die praktischen Schwierigkeiten bei deren Umsetzung gegenübergestellt. In der Diskussion um Team-Management wird die Auseinandersetzung aller Betriebsangehörigen mit dem Problem der Anpassung der Arbeitskosten an die Kapazitätsauslastung in den Vordergrund gestellt